会上,运营总监张华提出了一个关键问题:“林总,外卖确实增长很快,但和我们的堂食业务相比,外卖毛利率低得多。是不是会影响整体盈利?”
林粤生点头:“你的担忧很有道理。但市场竞争的本质就是争夺未来。当消费者习惯了用手机点早茶,谁能最快满足他们的需求,谁就能赢得市场。外卖这条路,必须走下去。”
系统的辅助分析也显示,外卖并非要取代堂食,而是需要与堂食形成互补。堂食是传统早茶的根基,提供完整的用餐体验,而外卖则是未来趋势的桥梁,满足快节奏人群的需求。
于是,林粤生在会议上敲定了“三步走”战略:
1。将外卖服务逐步扩展至全国主要一线城市和部分经济达的二线城市。
2。在保证外卖品质的基础上,通过优化菜单、标准化配送流程提高毛利率。
3。将堂食与外卖联动,通过线下门店和线上平台打造“林记全渠道体验”,让消费者无论身处何地都能享受到最好的早茶。
全渠道展的开始:广州的试水
为了进一步验证全渠道模式,林粤生决定选择广州作为第一个真正意义上的全渠道展试点城市。广州是岭南早茶的源地,也是林记品牌的起点。如果能在广州实现堂食与外卖的全面联动,未来的推广会更有底气。
他召集了广州分店的负责人,详细布置了全渠道模式的核心任务:
1。线下+线上联动:在线下堂食主推的同时,将外卖服务与会员体系结合起来,线上用户可以通过积分兑换堂食优惠,堂食顾客也能享受外卖专属折扣。
2。外卖菜单优化:将外卖菜单精简至15款经典与创新融合的点心,确保每款产品既能保留传统岭南风味,又适合外卖配送的需求。
3。品牌营销升级:在广州本地主要的社区广告、地铁车厢以及电台节目上投放宣传,主打“正宗岭南早茶,不止堂食,随时随地”的口号。
试点开始后,广州市场的反应出乎意料的热烈。传统早茶文化深植人心的广州人,原本对“外卖早茶”并不抱太大期待,认为在家吃早茶没有茶楼的气氛。但林记的外卖服务上线后,却凭借出色的配送品质和创新的菜品赢得了不少人的青睐。
特别是外卖菜单中的几款爆款单品,例如:
1。xo酱萝卜糕:林粤生在传统萝卜糕的基础上,加入自制xo酱,既能保持外皮酥脆,又提升了鲜香味道。
2。流沙奶黄包慕斯:传统流沙包改良为甜点风格,更符合年轻消费者的审美。
3。港式红米肠粉:创新加入红米皮,搭配低糖酱料,既保留健康理念,又不失风味。
消费者的热烈反馈让林粤生感慨:“创新并不是抛弃传统,而是让传统适应时代需求。”
外卖的隐忧:物流与成本的挑战
尽管广州试点的初期表现优异,但很快也暴露出了一些问题。
1。物流压力:随着订单量的激增,外卖配送的度和准确率开始下滑,一些顾客投诉收到的点心温度不够热,影响了口感。
2。成本控制:广州地区的人工与配送成本较高,导致外卖业务的毛利率比堂食低了近2o%。
面对这些问题,林粤生没有急于扩展,而是召集团队迅研究对策。他与系统合作,解锁了“早茶外卖配送优化技能”,这一功能帮助团队分析了以下几种解决方案:
1。与本地第三方外卖平台合作,降低配送成本,同时扩大覆盖范围。
2。设立林记自己的配送站点,通过定时配送与固定线路优化运力。
3。开“保温快递盒”,确保点心在配送过程中能保持最佳温度。
最终,林记选择了第三种方案。在广州试点期间,所有外卖订单均使用特制的“林记保温盒”,这项改进不仅提高了顾客的满意度,也让林记的外卖服务与竞争对手形成了明显差异化。
年轻消费者的认可:品牌升级的启示
外卖业务的成功不仅带来了经济效益,更让林记重新赢得了年轻消费者的青睐。在社交媒体上,越来越多的消费者开始自分享林记的外卖体验,其中一条评论获得了大量点赞:
“林记的外卖不仅方便,还能让我在家品尝到正宗的广式早茶,这才是真正的‘生活仪式感’!”
林粤生深知,年轻消费者的认可并不容易。为了进一步巩固市场,他决定推出一项名为“林记食客计划”的会员服务:
1。会员可以在外卖订单中积累积分,用于兑换堂食优惠券。
2。定期举办线上互动活动,例如新品试吃直播、早茶文化课堂,增加用户粘性。
3。打造会员专属菜品,如“限时款”点心,只能通过线上订购。
这一计划迅吸引了大批年轻消费者加入,不少人甚至因为外卖体验优异,转而成为了堂食的忠实顾客。
广州的成功试点为林记的全渠道展模式奠定了基础。但林粤生并未因此而沾沾自喜。他知道,全国市场的复杂性远广州,仅靠一次试点的经验并不足以支撑全面扩展。
为此,他召集高管团队,计划在接下来的三个月内,选择上海、北京和杭州三座城市进行全渠道推广测试。这三座城市消费者的需求各有不同:
?上海注重高端体验,消费者愿意为品质和服务买单。
?北京市场对价格更为敏感,但用户规模大,是塑造品牌影响力的关键。
?杭州年轻人居多,是验证外卖服务和创新菜品的理想城市。
会上,林粤生最后总结道:“全渠道展的核心,不是取代堂食或外卖,而是让消费者在任何场景下都能想到林记。只有做到这一点,我们才能真正成为岭南早茶文化的代名词。”
团队全员信心十足,准备迎接新一轮的挑战。而林粤生的系统面板上,新的任务进度条也缓缓推进,距离“全国供应链整合功能”的解锁越来越近。