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第1章 半夜传来噩耗（第5页）

过去的设计院，没有电脑只能靠手工绘图。图板、铅笔，每根线条都得靠人手一笔一笔绘出来，很多老一辈工程师就这样画了一辈子。后来普及了电脑制图，按理说再也不需要那么辛苦了，但实际上却是：现在的工作量却是大大地增加，已经过人能承受的境地。

在房地产开商眼里时间就是金钱，他恨不得今天给你任务明天就给他成果。逼得工程师不得不持续加班，那个辛苦劲比老一辈工程师不知道多了多少倍！过去一个工程师可以画图画到退休，现在的工程师过了岁就受不了了，到了o岁是一定要换单位或者提升到不画图的岗位了，再不换连命都难保。

每次去设计院联系工作，都能看到工程师们一身的疲惫和一脸的憔悴。看到眼前的设计院工程师的艰辛，我是万分庆幸自己在o年代离开了设计院，不然，真的不知道自己能否活到今天？

过去，没有汽车全靠条腿走路，顶多就是驾马车，驾马车的车夫很辛苦。现在有了汽车，按理说开车比驾马车舒服了吧？但汽车司机呢？为了完成繁重的运输任务或上缴高额管理费，都累得死去活来生不少事故，在o年代，就有司机累得精神失常开车在马路上乱闯，撞死无辜的行路人。

那些现代化工厂的工人就更别提了。都说是机械化程度高解除了高强度的劳动，但工作量却成倍地增长，加班加点是家常便饭，工人们更加辛苦。it业就更别提了，不乏累死在工作岗位上的。将近百年前，着名喜剧大师卓别林主演的电影《摩登时代》讽刺的就是这现象，没想到在世纪依然存在。

反正是，掌管先进技术使用者命运的管理者若是缺失人性，即使再先进再节省人力的机器诞生，就一定不会出现让劳动者轻松的时候，他总会想方设法物尽其用。表面上看似解放了劳动力，实际上是加大了挖掘劳动者剩余价值的强度，在技术使用者身上榨取更多的利润。只有先进的科技装备配合科学性人性化管理，才有可能真正解放劳动力。

上面所述都是关于设计院的辛苦，可能会有人说了：“你又不是设计院工程师，干嘛要管他们辛不辛苦？”。你可要知道，他们辛苦过后就轮到我们甲方辛苦了！你想想，那么短的时间出的图，能有好质量么？

我必须在最短的时间里，把设计图里每一条线路、管道的来龙去脉搞清楚，重新进行各种计算，才能找出漏洞下手优化。那工作强度不亚于在一张白纸上重新设计，加班也是家常便饭。

不同于设计院的是，我只应对自己公司的项目，而他们要同时应对多个甲方。他们是长期加班，我是间断性加班，跟设计院比我还是幸福的。

本来，优化不仅仅是降低造价，而是要使得设计更合理，该增加就增加。但在我们老板眼里，优化就是降低造价，你还想增加投资？设计都没要求你凭什么增加？你还想不想干了？！

若不是家里缺钱，我是真不想干了！

oo同事间的矛盾

人才无法合作简直就是废材！

最近单位人事变动，一部门土建总监被调去别的项目部。这人可以说是个人才，有设计和施工的丰富经验，但就是心高气傲谁都不在他的眼里，尤其是与他相同专业的同事更加被他连损带挖苦弄得苦不堪言。

不管谁画图都会有错误，你指出人家的错误就算了，可他偏要再加几句：“你这个是废图!你那么大年纪这个都不懂!?你脑子进水了?!”

本来人家还想接受他的错误指正正想修改的，便被他这几句话给激怒了，于是就反唇相讥吵得不可开交。没法工作，领导只好调他去了一个新项目。从此他便只身影单像个大侠似的独往独来，于是办公室也清静了。

这位同事的做法非但没有得到同事们的尊重，反倒对他产生了不良看法。我曾经也试着说服他别这么对同事说话，可他却说：“这是我的个性，我要是没有了个性那就不是我了!”

嘿!他只在乎他自己的个性，难道别人都没有个性吗?他可以毫不掩饰自己的个性，难道别人都得在他的淫威下掩饰自己的个性屈从于他吗?这到哪说理去?

都是同事，无论你有多高的职位也都是打工的，没有理由你就高人一等而居高临下地对待同事。你可以批评人家但也该尊重别人顾及点人家的自尊心。如今讲究民主，父母对小孩子都要注意保护他的自尊心，不说过于伤害他的话，更何况同事都是成年人。

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既然是成年人人家也不需要你说的那么直白，指出了错误就会自惭形秽，根本不需要不是爹娘的你来教训一番。

房地产项目不是一个人就能搞定的，而是集体的智慧，多个专业相互配合才能成就一个建设项目的成功。也没有必要把自己看成是缺一不可的人才，没了你地球照样围着太阳转。

甲方并不是设计单位，同事画的图只要能让预算员、施工员看懂，能打预算能施工即可，没必要吹毛求疵非得要求他画的有多么漂亮。失去了同事的配合，你就是再高的职位还能做什么?那不就是根废材么?

建设单位不像设计院会配备多个专业人员，比如说，有做建筑的，结构的，还有电气的，给排水的，暖通空调的，设计分工都很明确。而在中小型的建设单位技术部，结构专业工程师也要兼做一点建筑设计，甚至装修图园林建筑都要会设计。

土木专业工作量比较大，配备的工程师也会多一些，总监们也基本都是土木专业出身。

而我是电气专业，除了建筑、结构，剩下的事都属于我的，给水，排水，通风，消防，强电、弱电、智能化，园林水电都是我的事，还要懂得安装工程预算，起码要会计算工程量。我早就被磨炼成全能工程师了。所以我特别忙，一个人兼管个省份的项目水电安装工程。

公司也知道我一个人很忙，招聘水电工程师的广告长期存在，但是，公司老板就是要找像我这样的全能型工程师，可是，刚毕业的大学生哪有这个经验？找设计院的吧？都是只会做其中一种专业。因此，我一直都是孤家寡人。

每次开完工程例会，别人就赶紧安排手下人去实施，而我安排谁啊？只能安排我自己。我既是主管又是下属，开完会就赶紧打开电脑这里优化那里修改。常常忙得没时间吃早餐，中午也干脆买几个包子填饱肚子接着画图。

我必须抢在土建浇筑混泥土之前优化修改好管线，不然，耽误了土建施工进度就得找我问罪。可是，总会遇到一些人给我造成障碍。

有一次，广东项目的新楼盘快要竣工了，不知道咋回事，工地突然间冒出来个总监，个个牛皮哄哄，跟比赛似的争先恐后显示自己的权威，个个都在试图推翻原有方案另搞一套。

但是，主体结构早就完成，外墙、室内装修那都是经过老板认可的，谁也不够胆自作聪明颠覆老板的杰作，唯有拿我负责的水电工程显示他们的管理才能。在工地看到哪儿不顺眼就呵斥工人拆迁，也不管为什么那些设备要设计在那里。

要做个临时供水方案，我连着做了好几个，可是人家一个都不采纳。在他们眼里水电都是很简单的事，接根管子就能通水，二根线就可以通电，是个人就会做，根本不需要我。

最后我失去了耐心，做起了甩手掌柜：你们自己去折腾吧，爱咋咋地！我在家晚上看看电视剧，大热天的，在办公室享受空调不是很好嘛！腾出时间让你们去耍威风吧！反正又不少我一分钱工资。

他们都是土木工程出身，哪知道水电工程的深浅？有时候遇到点小事（对我来说是小事）也来电话找我，我便不客气地回敬：“你们不是啥都懂么？怎么这个小事也问我？要问就问现场代表吧，他们都是专家，比我懂！”

我懒得搭理他们！过了几天，其中一个总监很客气地问我，说是工地刚做好的给水主管，一开水泵竟然接口裂开，问我有啥办法处理不？

经过了解我才得知，他们采用普通塑料管当作给水管使用，水泵是工地用的已经过o千瓦的功率。那么大压力接口能不给撑开么？

看他诚恳地请教我，我也诚恳地告诉他：“目前这情况换管子是不行了，返工量太大，反正你这是临时用的管道，那就换一台小功率水泵吧，只要杨程满足高度，水压不过管子耐压能力就行”。

工地乱成一团，都在相互指责。主管副总得知把我叫去说了一顿，说我不管才弄得工地出问题。这怎么是我不管？他们叫我管了么？

我说：“那可不是我不管，是他们不让我管，人家要显示自己有能力啥都懂，我也只能给他们表现机会吧？那么多的领导，张三说这样李四说那样，都不知道该听谁的了，真是龙多旱，人多乱，领导多了没法干！”

主管副总听我这么说也没办法，因为他也知道那几个人的德行，也只有劝我多和他们配合工作了，然后打电话叫他们处理水电安装问题时征求我的意见。

这回那些家伙尝到水电工程的滋味了。俗话说，隔行如隔山！别以为随便拿根管子往水泵上一插就行，那可不是把管子接在水龙头上给你们家冲厕所那么简单。

电气就更复杂了！二根线的确是可以通电，那还有三根线、四根线、五根线的呢？知道是什么情况下用的么？

科学这东西你还就得尊重着点，它可不认你是啥级别的领导。

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